De politie is vaak kop van jut. Ze staan vaak tussen de barricades van heethoofden, op de scheidingslijn van het geweld en de bescherming. En ze krijgen te vaak naar hun hoofd geslingerd dat ze er enkel staan om te slaan en verder niets nuttigs uitspoken.
Daar wil de vrouwelijke politietop nu iets aan doen. Catherine De Bolle heeft doelstellingen vastgelegd om het professionalisme van de federale politie te optimaliseren. Dit gaat gepaard met transparantie en een duidelijke communicatie naar buiten toe. Iets waar de Federale zeker op kan verbeteren. ,,Wij moeten onze dienstverlening meer afstemmen op de
reële vragen van de bevolking en van onze partners. Samenwerking is
daarbij het uitgangspunt en onze partner bij uitstek hierbij is de
lokale politie."
De commissaris-generaal wil vooral de focus leggen op de manier waarop
haar doelstellingen moeten worden gehaald. ,,We moeten weer met onze
twee voeten stevig op de grond staan en ons beleid concreet vertalen in
de praktijk.’’
Dat
wil de commissaris-generaal onder andere doen door de bedrijfsvoering
van de federale politie beter en efficiënter te maken, steeds in
functie van een sterkere dienstverlening.
Concreet
zijn er sinds 1 maart 2012 al een hele reeks projecten opgestart.
Tegen het einde van het jaar moeten bijvoorbeeld de grote krijtlijnen
duidelijk zijn voor de optimalisatie van de federale politie. Dat
denkwerk moet eindigen in een reorganisatie van de federale politie met
als doel de structuur van de organisatie te vereenvoudigen (voorziene
timing: begin 2014). De impact van de aangekondigde gerechtelijke
hervorming op de werking van de federale (gerechtelijke) politie moet
ook onderzocht worden. De conclusies van deze werkgroep, die pas
gestart is, worden tegen eind 2013 verwacht.
Meer
kwaliteit leveren kan niet zonder personeel dat voldoende is opgeleid,
competent is, respectvol is en gerespecteerd wordt. Het hele traject
van aanwerving, selectie, opleiding, loopbaanbegeleiding en
leiderschapsontwikkeling wordt beter op elkaar afgestemd. De termijnen
voor selectie worden verkort en binnenkort wordt een nieuwe
basisopleiding voor inspecteurs getest. Zeker een punt dat aan verandering toe is.
Een
andere doelstelling die de commissaris-generaal in haar opdrachtbrief
aanhaalt is transparantie: ,,We willen dat de federale politie een
transparante organisatie wordt. We verstaan hieronder dat de federale
politie openlijk
verantwoording aflegt over haar beleid, haar beheer en haar werking,
alsook over haar acties en concrete resultaten.’’ Deze openheid heeft
niet alleen betrekking op de overheid, maar ook op de partners en de
medewerkers van de federale politie. ,,We willen meer laten zien waar
we mee bezig zijn.’’
Samenwerken
De
federale politie zal de komende jaren in al wat ze doet de aandacht
vestigen op samenwerking met al haar partners, op het nemen van
verantwoordelijkheid, op pro-activiteit (anticiperen) en op het bieden
van meerwaarde.
Concreet
is het partnerschap met de lokale politie onlangs
geïnstitutionaliseerd: beslissingen over onderwerpen die de
geïntegreerde politie aanbelangen (bijvoorbeeld de bestemming van de
investeringskredieten voor de ganse politie of het hervormen van de
politieopleiding), worden door het directiecomité
genomen. De commissaris-generaal en de voorzitter van de Vaste
Commissie van de Lokale Politie (VCLP) zijn vaste partners geworden bij
het nemen van heel wat beslissingen en initiatieven die zowel voor de
federale politie en als voor de lokale politie van belang zijn.
De
vakbonden zijn ook belangrijke partners. Ze hebben een rol te spelen
in de projecten die op stapel staan. Catherine De Bolle: ,,Ik denk hierbij
aan de werkgroepen die verband houden met de reorganisatie van de
federale politie of aan de aanwervingsprojecten en dialoog naar onze werknemers toe. Maar ik vind het ook
belangrijk om hen te betrekken bij de realisatie van de andere
doelstellingen zodat we allemaal binnen hetzelfde kader werken.’’
De waarden laten leven
De
commissaris-generaal verbindt er zich ook toe om van de waarden van de
federale politie geen holle woorden te maken maar ze concreet te
vertalen naar de dagdagelijkse werking en leiding van de federale
politie. Van leidinggevenden wordt gevraagd om hiervoor een extra
inspanning te leveren door zelf het goede voorbeeld te geven.
,,Management moet niet alleen efficiënt maar ook moreel zijn.’’
De waarden waar een specifiek beleid rond gevoerd zal worden, zijn integriteit en diversiteit.
Het actieplan diversiteit ligt momenteel al klaar bij de minister van Binnenlandse Zaken.
De
commissaris-generaal zal daarnaast ook nauw toezien op de uitvoering
van het globale welzijnsplan: ,,ons personeel is de kracht van onze
organisatie, we moeten oog hebben voor hun welzijn, zeker in tijden van
verandering.’’
Met
andere woorden: ons personeel, en meer specifiek hun engagement, zijn
een kritieke succesfactor om onze ambities waar te maken.
Voor een leefbare en veilige samenleving
De
commissaris-generaal van de federale politie, Catherine De Bolle,
geeft zichzelf en de federale politie de opdracht om ,,een transparante
en professionele organisatie te zijn die een belangrijke rol speelt in
het politielandschap. Dat is de ambitie van ons allemaal. De federale
politie moet een meerwaarde bieden voor de veiligheid en de
leefbaarheid in ons land of ze heeft geen reden van bestaan. Deze
meerwaarde willen we tonen in alles wat we doen, en dat is de
verantwoordelijkheid van iedereen bij de federale politie. Het is op
die manier dat we bij iedereen bekend willen staan.’’
Geen opmerkingen:
Een reactie posten